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コンサルティング事業

CONSULTING

大事なのは企業や事業が”
どう変化するか？”

企業や事業の変革を支援するため、ITDXを中心とした様々な領域での課題解決を支援しています。

支援領域

サービスの特徴

MEMBER

事例

支援領域

企業の経営戦略から実装までの幅広い領域を計画から装着まで伴走して支援をしていきます。

戦略

事業戦略の構想策定から実行まで、市場分析と業務設計を通じて新規事業立ち上げや既存事業変革を推進。中長期的な成長を見据えた戦略立案を支援します。

PMO

計画立案から進行管理、課題解決まで一貫支援。豊富な大規模案件実績をもとに、確実なプロジェクト推進と成果創出を実現します。

組織

組織設計から人材育成、業務プロセス最適化まで、企業成長を支える組織づくりを支援。DX時代に対応した組織変革と競争力強化を実現します。

AI / データ分析

データ活用基盤の構築からAI導入、分析環境整備まで、データドリブンな意思決定を実現。ビジネス課題に即した実践的なデータ活用を支援します。

ERP

業務プロセス可視化から最適システム選定、導入推進まで全社最適化を支援。大規模システム構築の豊富な実績で、確実な導入を実現します。

BPR

業務フロー分析から改善施策の立案・実行まで、生産性向上と業務効率化を実現。ITを活用した抜本的な業務改革で競争力強化を支援します。

ABCのコンサルティングの3つの特徴

  戦略策定から定着までの幅広い領域を計画から装着まで伴走して支援をしていきます

01

事業の難しさを知るから
こそできる支援

「構想は立派だったが、現場では使えなかった」 そんなプロジェクトを、私たちは減らしたい。
提供するのは計画ではなく、実装をやり切る力です。
 事業を運営する実践者として、現場に即した解を導き、 本稼働し、定着するその瞬間まで伴走します。

02

戦略立案～実行・運用まで
トータルサポート

ABCはコンサルティングだけでなく、SIerとしての機能も備えています。
特に、ITインフラの領域では、国内有数プロジェクトに関与するなど、
確かな技術力で高評価をいただいています。
コンサルタントと実装チームとが一体になって貴社のITプロジェクトを支援します。

03

プロパー人材と希少な
専門人材を組み合わせて
チームを組成

希少な専門知識や経験を持つフリーランス人材プールと、協力会社との提携により、日本国内にお客様の課題領域の知見や経験を持つ人材が少ない場合も、どんな案件においても必ず専門家をアサイン可能です。

CASE

導入事例

海外勘定系/情報系システムリプレイス-PGマネジメント支援

金融機関 企業・事業再生

参画前の課題

複数拠点展開のため、標準的なマネジメントが必要だったが、マネジメントルールが形骸化していた。
既に参画しているPMOと開発チームに軋轢が生まれており、コミュニケーション不足によるプロジェクト遅延が発生していた。

ABC Solution

  • PJ計画書策定
  • グローバル展開に共通的、標準的に適応できる管理ルールの策定と運用
  • テスト計画書、移行計画書作成の旗振り(推進)
  • 開発チームメンバーとのコミュニケーションを元にしたタスクや課題の推進、会議運営、進捗管理、課題管理など

参画後の効果

  • 開発メンバーにとっても意味があり、かつ管理コストが小さい管理ルールができたことで、プロジェクト状況が可視化された
  • マネジメントコストの数百万/月の削減効果があった

インフラ事業部-PMO支援

最大手SIer 企業・事業再生

参画前の課題

炎上中のプロジェクト若しくは炎上する予兆のあるプロジェクトを複数抱えており、PMOが炎上プロジェクトのリカバリーやリスク管理を実施できていなかった。

ABC Solution

  • PJリカバリー計画の策定
  • PJリスクと対策の検討
  • 課題の旗振り、推進
  • 会議運営、進捗管理、課題管理など

参画後の効果

弊社支援以来、炎上案件ゼロとなった

予約システムの大規模エンハンス支援

最大手事業会社 PMO

参画前の課題

既存のカスタマー向け予約システムが利便性の面において他社との競合優位性が低い状態であったものの、改善策の検討難易度の高い案件であったためプロジェクト全体の進行が遅かった。

ABC Solution

  • ビジネス検討論点だし、アプローチ策定
  • 課題の旗振り、推進
  • 会議運営、進捗管理、課題管理など

参画後の効果

遅延気味であったプロジェクトの進捗が正常化された

事務生産性向上PG

地方銀行 DX

参画前の課題

事務処理等のデジタル化が全行で進んでおらず、事務生産性が低下していた。DX化を踏まえた企業としてのTobe像が描けていなかった。

ABC Solution

  • プログラム計画書策定
  • プログラム推進アプローチ、スケジュール策定
  • RFP策定、ソリューション選定、ベンダー選定
  • 課題の旗振り、推進
  • 会議運営、進捗管理、課題管理など

参画後の効果

全行プログラムが計画通り立ち上がり推進中

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