変化の激しい市場環境において、企業が競争優位性を確立し続けるための羅針盤となる戦略策定を支援します。
DX（デジタルトランスフォーメーション）推進、新規事業開発、M&A後の統合戦略など、多様な経営課題に対し、データに基づいた現状分析から中長期ロードマップの策定まで一貫してサポート。
業界知見と最新のフレームワークを駆使し、実行可能性の高い戦略を立案します。経営層との対話を通じて、組織全体で共有できるビジョンを形にし、着実な成長への道筋を描きます。
企業の経営戦略から実装までの幅広い領域を計画から装着まで伴走して支援をしていきます。
事業戦略の構想策定から実行まで、市場分析と業務設計を通じて新規事業立ち上げや既存事業変革を推進。中長期的な成長を見据えた戦略立案を支援します。
計画立案から進行管理、課題解決まで一貫支援。豊富な大規模案件実績をもとに、確実なプロジェクト推進と成果創出を実現します。
組織設計から人材育成、業務プロセス最適化まで、企業成長を支える組織づくりを支援。DX時代に対応した組織変革と競争力強化を実現します。
データ活用基盤の構築からAI導入、分析環境整備まで、データドリブンな意思決定を実現。ビジネス課題に即した実践的なデータ活用を支援します。
業務プロセス可視化から最適システム選定、導入推進まで全社最適化を支援。大規模システム構築の豊富な実績で、確実な導入を実現します。
業務フロー分析から改善施策の立案・実行まで、生産性向上と業務効率化を実現。ITを活用した抜本的な業務改革で競争力強化を支援します。
常務取締役
並木 順平
Junpei Namiki
取締役
山村 嘉克
Yoshikatsu Yamamura
パートナー
神野 雅彦
Masahiko Kamino
顧問
川野 克典
Katsunori Kawano
顧問
椎名 茂
Shigeru Shiina
顧問
行廣 昌彦
Masahiko Yukihiro
顧問
下野 崇
Takashi Shimono
パートナー
薗川 元樹
Motoki Sonokawa
パートナー
伊藤 渉平
Shohei Ito
パートナー
弘田 敏康
Tosiyasu B. Hirota
複数拠点展開のため、標準的なマネジメントが必要だったが、マネジメントルールが形骸化していた。
既に参画しているPMOと開発チームに軋轢が生まれており、コミュニケーション不足によるプロジェクト遅延が発生していた。
炎上中のプロジェクト若しくは炎上する予兆のあるプロジェクトを複数抱えており、PMOが炎上プロジェクトのリカバリーやリスク管理を実施できていなかった。
弊社支援以来、炎上案件ゼロとなった
既存のカスタマー向け予約システムが利便性の面において他社との競合優位性が低い状態であったものの、改善策の検討難易度の高い案件であったためプロジェクト全体の進行が遅かった。
遅延気味であったプロジェクトの進捗が正常化された
事務処理等のデジタル化が全行で進んでおらず、事務生産性が低下していた。DX化を踏まえた企業としてのTobe像が描けていなかった。
全行プログラムが計画通り立ち上がり推進中
大規模プロジェクトのPMOや業務改善、AI導入、DX推進など
ABCのプロフェッショナルが貴社のビジネスをさらに飛躍させます。
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