プロジェクト、
うまくいっていますか?
![](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2022/10/PMO_PMOがいないプロジェクト.webp)
DX / ITプロジェクト専門の
PMOがいれば、
確実に変わります。
![](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2022/10/PMO_PMOがいないプロジェクト.webp)
ABCのPMOなら、
こんなプロジェクトも
変わりました
Case.1
5億円規模プロジェクトが5つ並走するプログラム
PMO交代でコストを圧縮
BEFORE
- 既にSIerがPMO3名をアサインしており、2プロジェクトを高コストでマネジメント
- PMOの仕組みが「管理のための管理」でプロジェクト実態が把握できない
- PMOと開発メンバーの間でミスコミュニケーションが多発
AFTER
- 弊社PMO5名で5プロジェクトをマネジメント、400万/月相当のコスト圧縮実現
- 顧客目線での管理ルールの策定によりメンバー負荷軽減、実態の把握が可能に
- PMOと開発メンバーの関係が改善し、並走してプログラムを完遂させた
Case.2
大手Web事業会社 新事業に苦戦
弊社参謀PMOが開発立て直しをサポート
BEFORE
- 開発遅延により既にリリース時期をリスケしているが、さらに後ろ倒しになるリスク
- プロジェクトを管轄する組織長に遅延報告が上がってくるものの、実態が把握できない
- 企画 - 開発の社員間で関係が悪化し、プロジェクト空中分解の危機
AFTER
- WBS集約化&精緻化によりスケジュール・タスクが可視化された
- プロジェクト状況が当事者・組織長ともに正しく把握できるようになった
- PMOが企画 - 開発間に入ることでコミュニケーションが改善し、合意形成のスピードが上がった
Case.3
過去最大300人月規模のエンハンス案件を
弊社PMOがビジネス観点も含めて開発支援
BEFORE
- 大規模のPM経験者がおらず、構想策定フェーズで進捗が停滞しリリース遅延のリスク
- システム開発論点だけでなくビジネスサイドの論点が多数あり難易度が高い
- 構想策定フェーズでの検討が不十分なため、都度論点が増えて進捗に悪影響あり
AFTER
- ビジネス/システム論点のリスクを踏まえたスケジューリングで安定的な推進を実現
- 弊社PMOが論点の洗い出しと優先度付けを行い、ディスカッションが活性化、論点のつぶしこみスピードが加速
- 構想策定フェーズの遅延により開発着手が後ろ倒しされていたが、リリース時期を遵守することができた
プロジェクトの先行きに
不安はありませんか?
-
プロジェクトの
立ち上げがうまくいかない -
計画を立てているが、
計画通りに進まない - いつまでも目標が達成できない
- DXを進めたいが有識者がいない
Ascent Business Consultingに
おまかせください
ABCのPMOなら、
困難なプロジェクトも
進められます
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前例のない大規模プロジェクトを
安心して始められます
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前例のない大規模プロジェクトを
安心して始められます
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状況に応じた手法で
スムーズにプロジェクトを進められます
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状況に応じた手法でスムーズにプロジェクトを進められます
![](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2024/06/pmoイメージ画像-768x512.jpg)
プロジェクトマネジメントの
プロフェッショナルと
プロジェクトを進められます
![](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2024/06/pmoイメージ画像-768x512.jpg)
プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとプロジェクトを進められます
資料では実際のPMOご導入事例や
弊社独自のプロジェクト推進ノウハウをご紹介しております
![Ascent Business Consulting_PMO事例・サービスご紹介_ページ_15](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2022/10/Ascent-Business-Consulting_PMO事例・サービスご紹介_ページ_15-300x168.webp)
![pmo紹介資料](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2024/06/pmo紹介資料-300x168.png)
![Ascent Business Consulting_PMO事例・サービスご紹介_ページ_10](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2022/10/Ascent-Business-Consulting_PMO事例・サービスご紹介_ページ_10-300x169.webp)
![Ascent Business Consulting_PMO事例・サービスご紹介_ページ_05](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2022/10/Ascent-Business-Consulting_PMO事例・サービスご紹介_ページ_05-300x169.webp)
![Ascent Business Consulting_PMO事例・サービスご紹介_ページ_03](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2022/10/Ascent-Business-Consulting_PMO事例・サービスご紹介_ページ_03-300x169.webp)
ABCのPMOは、
プロジェクト個別に
最適な手法を組み合わせて推進します
参謀型 PMO
うまく立ち上がる計画を作り、プロジェクトの道筋を示します。
![](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2022/10/PMO_参謀型PMO-768x584.webp)
推進型 PMO
計画通り進めるために、問題を解決しプロジェクトを推進します。
![](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2022/10/PMO_推進型PMO-768x576.webp)
事務局型 PMO
プロジェクトを可視化し、現状を正しく把握します。
![](https://ascent-biz.com/wp-content/uploads/2022/10/PMO_事務局型PMO-768x576.webp)
これらのPMO手法が向いているプロジェクトの種類や活用方法、
具体的な支援内容はダウンロード資料に掲載しています
Ascent Business Consulting 会社概要
- 社名 Ascent Business Consulting株式会社
- 設立 2012年6月1日
- 資本金 3,000万円
- 代表取締役 北村 貴明
- 事業内容
<コンサルティング事業>
・ITコンサルティング
・業務コンサルティング
・システムインテグレーション
<HR事業>
・コンサルタント案件マッチングサービス
・副業案件マッチングサービス
<教育事業>
・法人向けリスキリング研修
・個人向け専門スキル研修
<店舗事業>
・コワーキングスペース運営
<メディア事業>
・自由なはたらき方に関するWebメディア運営
- 主なお取引先
株式会社三菱UFJ銀行
株式会社リクルート
ソニー株式会社
大日本印刷株式会社
株式会社ベネッセコーポレーション
エイベックス株式会社
アビームコンサルティング株式会社
PwCコンサルティング合同会社
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
ガートナージャパン株式会社
アクセンチュア株式会社
EY Japan株式会社
KPMGコンサルティング株式会社
株式会社野村総合研究所
三菱総研DCS株式会社
株式会社NTTデータ
KDDI株式会社
株式会社インターネットイニシアティブ
伊藤忠テクノソリューションズ株式会社
(順不同・敬称略)